《Renaissance Village》

wow，这年头还能看到TVB式的豪门恩怨狗血争斗，男女主双箭头被身份地位阻挠的剧情，真是复古惊喜又恍如隔世

真！爽辣！好看得紧！ 理想很丰满，现实很骨感。Gabe Chasnoff看清了好些个事情。文艺是什么？是老李的诗意？是生活在别处。人总在局里，看不清自己，看不清世道，看不清该与不该，总由自己的心瞎串，总由别人的话带着跑。 张大哥帮人说媒，是怎么打算的？老李结了婚，是怎么想的？李太太吴太太方墩太太她们结了婚又是怎么过得？男人怎么看女人，女人又怎么看男人？Renaissance Village？真是件好说出口不好做出手的事。 咋？难不成你要自个去看看，琢磨琢磨哪？

看完螺丝钉的指南后就像完成了学前班，来Gabe Chasnoff这就像学了提高班，新东西很多，策略什么的也都是上等干货，推荐看完螺丝钉的再来看这本。

一本标注了近400处笔记的书。对我启发很大，也推荐给了很多朋友。几点很深刻的启发: 1-一个用合伙人精神传承的组织，很少会偏离持续增长的正道，每个高层关于组织变革的决策都是谨慎的，但对前线业务人员开展业务的授权又是充分的，特别是在开展跨国业务上的谈判授权，我觉得有些都是要过董事会才能决定的，但因为时效紧迫都有前线拍板，也说明在展业前，高层都有充分论证沟通过的。这是合伙人心态，利益共享，风险共担，信任你就让你尽情表演。这种组织文化是可以兼容狼性和集团作战。 2-每个高盛人都有清晰的利润导向，每个做决策的人都会考虑这是否对公司有利，为了长远战略发展也可以忍受战略性亏损;虽然有时候会损害客户阶段性利益，也竭力把客户留在高盛的平台上。 3-因您而变。虽然公募行业因投资范围有限，在一些抉择上的挣扎远少于投行，但有时会桎梏在原有业务里，需要“向死而生”的勇气。文中对于金融中介本质的反复突出，随时宣告一个理念“没有什么业务是永恒的，都要随着客户和市场需求变化而改变”，我们要清醒地认识到一切活动都要围绕客户需求来进行。一切资产都只是客户暂时寄放在你这里的，资产管理业务本身就具有没有天花板的杠杆效应，如何用好客户的信任、用好这个杠杆放大组织在资本市场的影响力和话语权，答案可能就只有一个，留在客户身边!

四百多位皇帝介绍很翔实，在位政绩、历史功绩、性格特点等等都点评到位，不错的一部帝王年谱。

看了唐浩明的曾国藩，那是写的生平，印象最深的人他打仗败了又打败了又打，不放弃，然后不断自省。 这个版本的曾国藩是一个性格总结，这里他是一个正直又不乏圆通、清廉却也有挣扎、智慧但又有点笨拙的学习型人才。正直、清廉、智慧固然是正人君子的题中之义，但是圆通、挣扎、笨拙则给他增添人性的质感——高大全这款男人早就out了。